Valupunkt: bränd ja kultuuriline identiteet

Huajingi tööstuse uurimisinstituudi avaldatud "2024-2030 Hiina isoleeritud CUP -i tööstuse turu panoraami seire- ja investeerimisstrateegia uuringute aruanne" näitab, et Hiina isoleeritud tasside ekspordi väärtus on viimastel aastatel näidanud ühtlast kasvutrendi. Ekspordiväärtus oli 2022. aastal 27,805 miljardit jüaani, mis on 4,601 miljardit jüaani aasta-aastalt. See mitte ainult ei kajasta Hiina isoleeritud tasside ülemaailmset tunnustust, vaid näitab ka isoleeritud tasside turu kasvuruumi. Alates "Made in Hiinas" kuni "Hiina kaubamärgi" ja tänapäeva Hiina isoleeritud tassid juhivad uue ilmega mere-šiki merre uut suundumust. Kuid teel Globaalseks liikumiseks seisab tsiviilelanike töötleva tööstuse valdkond, mida esindavad Thermos Cup Enterprises, endiselt palju väljakutseid.
Brändi tegemine välismaal on kultuuriliste erinevuste tõttu palju raskem kui Hiinas, "rääkis Xia Feijian intervjuus ajakirjanikele." Hiina ja välismaa tarbijatel on Thermose tasside jaoks täiesti erinevad vajadused ja kasutusstsenaariumid. Diferentseeritud nõudmised ja stsenaariumid on ettevõtetele kõrgemad projekteerimisnõuded. Ta tõi näite, et lääneriikide inimesed on rohkem nõus kasutama "jahutamiseks" Thermose tasse, ning ka tasside kujus ja võimetes on olulisi erinevusi, mis tulenevad erinevustest kohalikus kultuuris ja kontseptsioonides. Seetõttu peavad Hiina ettevõtted järgima disaini lokaliseerimise põhimõtet ja mitte töötama eraldatult. Ainult ülemeremaade tarbijatele meeldivaid tooteid, saaksime suurendada brändi tunnustust ja turuosa välismaal.
Lisaks kultuurilistele erinevustele on küsitletud ärijuhtide hinnangul keerulised väljakutsed ka globaalseks muutumise käigus kokku puutuv ärikeskkond, õiguspoliitika ja isegi geopoliitika. Nende hulgas on mõned riigid, eriti mõned Euroopa ja Ameerika riigid, samuti ehitanud kaubandustõkkeid, mida kohalikel Hiina ettevõtetel on raske lühikese aja jooksul ületada. Riskide vältimiseks eelistavad paljud ettevõtted välismaale laienemisel eelistada Kagu-Aasiat. Ühest küljest tunnevad selle piirkonna inimesed Hiina kaubamärke kõrgelt; Teisest küljest on piirkonnas suhteliselt täielik tööstus- ja tarneahela tugi.
E-kaubanduse kiire arenguga ei piirdu toodete müügikanalid enam traditsiooniliste kaubanduskeskuste ja supermarketitega. Välismaised veebikanalid, nagu Amazon, on muutunud väga sujuvaks. Müügikanalite muudatused on pakkunud kodumaistele kaubamärkidele laiemat müügiplatvormi, kuid tõstnud ka Hiina kaubamärkidele kõrgemaid nõudeid, et laieneda välismaale.
Kui rääkida e-kaubanduskanalitest, ütles LV Zhengjian, et varem pidid ettevõtted asuma end ülemereturgudele ja saatma töötajaid müügiks. Nüüd pääsevad Hiina tooted veebikanalite kaudu hõlpsalt globaalsete tarbijateni, võimaldades ettevõtetel saada sügavamat arusaamist kohalike tarbijate vajadustest ja avaldada uut survet Hiina ettevõtete tootmise efektiivsusele, tootmis- ja teadus- ja arendussüsteemidele. Kuid surve on edasiviiv jõud ning ettevõtted muudavad ja uuendavad vastavalt, muutes tootmisliinid paindlikumaks ja kohandatavamaks, et rahuldada väikeste partiide vajadusi, kohandamist ja isikupärastamist.
Võrreldes välismaiste kaubamärkidega alustasid Hiina kaubamärgid suhteliselt hilja ja tarbijate teadlikkus on endiselt puudulik. Lv Jiechi nentis, et globaalseks muutumise protsessis võtab kaubamärgi ja kultuuri tunnustamine aega. Tänaseni on paljudel endiselt suur usaldus "välismaiste kaubamärkide" vastu, kuigi enamik neist toodetest on toodetud kodumaal. Lääne kaubamärkide ületamiseks lühikese aja jooksul on raske muuta tarbijate loomupäraseid arusaamu, välja arvatud juhul, kui toimub oluline tehnoloogiline läbimurre ja unikaalne toode. Praegu peavad Hiina kaubamärgid veel oma tootesisu süvendama, tagades samal ajal toote kvaliteedi, kogudes järk-järgult kaubamärgi tuntust ja mainet. Tegelikult on olenemata tööstusest rahvusvahelisel turul tuntuse kogumiseks vaja turgu kannatlikult viljeleda, sõnastada vastavad turustrateegiad, oma brändilugu hästi rääkida ja brändi mõju järk-järgult suurendada.